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CÓMO MOTIVAR A LOS COLABORADORES Y AUTOMOTIVARSE A SÍ MISMO

Entidad confederada: 
Club de Marketing de Navarra
  • Jueves, 8 de Mayo del 2014
    Club de Marketing de Navarra

    PROGRAMA

    Aspectos conceptuales:

    1. Dirección y motivación.
    2. Aspectos generales.
      • Diagnóstico de motivación.
    3. Definición.
    4. ¿Para qué motivar?
    5. Niveles de motivación.
    6. Clases de motivación.
    7. La automotivación.
    8. La infraestructura de la motivación.
    9. Motivación y dinero.
    10. Motivación y ...
      • Dirección (orientación y estilos)
      • Trabajo en equipo.
      • Participación.
      • Comunicación / confianza.
    11. Factores de motivación.
    12. La desmotivación.
    13. Cómo motivar a los colaboradores.

     

    INFORMACIÓN GENERAL

    Muchos jefes y directivos, que son eficientes técnicos, buenos profesionales, tienen sentido de la responsabilidad y se preocupan por su trabajo, fracasan, sin embargo, en su misión de lograr resultados a través de otros.

    ¿Por qué suele ocurrir esto? La respuesta la tenemos casi siempre en el desconocimiento o en la falta de habilidad para mantener unas adecuadas relaciones con sus colaboradores. Fracasan porque no saben dirigir y motivar adecuadamente a sus colaboradores.

    Todo jefe y directivo debe ser consciente de que el ser humano actúa para satisfacer unas necesidades fundamentales variables en cada caso. El jefe - directivo no puede liberar el potencial de aptitudes y esfuerzos de sus colaboradores si no ofrece una satisfacción específica a las necesidades concretas de cada uno de sus colaboradores.

    Satisfacer las necesidades fundamentales de los colaboradores constituye la base de la motivación que todo jefe - directivo debe desarrollar. Muchas personas dejan sus capacidades sin emplearlas porque no se les ofrece una motivación suficiente.

    Hoy, más que nunca, es necesario motivar al personal.

    Pero,... ¿Motivar para qué?

    Pues muy sencillo. En primer lugar motivar para que cada trabajador realice adecuadamente su cometido, para que cumpla con sus funciones y obligaciones y, también, para que logre sus objetivos.

    Este nivel de motivación es exigible a cualquier trabajador de cualquier empresa del mundo, y por lo cual, todo jefe o mando es responsable de "motivar" a sus colaboradores para que logren los objetivos establecidos.

    Aunque este sea un nivel básico y "obligatorio", en muchas empresas se manifiestan carencias y lagunas importantes. La desmotivación y el alto absentismo en muchas organizaciones es una muestra evidente de la falta de motivación existente.

    Pero hay más, las empresas punteras, las empresas con ambición de lograr las más elevadas metas, las empresas que aspiran a satisfacer a sus clientes y empleados al máximo nivel quieren, además, motivar para integrar a su personal, para que estén comprometidos con los objetivos empresariales, para que tengan iniciativas, para que den lo menor de sí mismos, para.... lograr su satisfacción como empleados.

    Las teorías tradicionales acerca de la motivación en el trabajo se han basado en la suposición de que la recompensa es más eficiente que el castigo. Sin embargo, autoridades como Mc. Gregor, Gellerman y Argyris opinan que las recompensas intrínsecas al trabajo tales como mayor responsabilidad, adiestramiento e identificación con las tareas dan mejores resultados que las extrínsecas como son los aumentos de salario, la seguridad en el empleo y los beneficios adicionales.

    No obstante lo señalado, se tiene el conocimiento de que aún en la actualidad una gran cantidad de jefes y directivos dan una mayor importancia a la coerción y a las recompensas extrínsecas. Su actitud se basa en la suposición tradicional de que las personas son por naturaleza hostiles al trabajo.

    Frente a esta situación se ha desarrollado en los últimos años todo un conjunto de procesos que posibilitan, a todas aquellas personas que tienen por función dirigir equipos de trabajo, el poder motivar a sus colaboradores conforme a las técnicas más avanzadas, las cuales quedarán expuestas a lo largo del presente programa.

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