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Contra la jerarquía y la conformidad

  • Jueves, 26 de Febrero del 2015 Gary Hamel Management Exchange

    Las organizaciones, cuando empiezan a estar consolidadas, suelen funcionar por inercia, realizan saltos incrementales y se mueven bajo cierta sensación de aburrimiento. Así de contundente es el experto en ‘management’ Gary Hamel en su último artículo en Management Exchange.

    La solución, según Hamel, pasa por modificar la arquitectura del organigrama y la ideología instaurada en la propia empresa. Cabe ir más allá del modelo piramidal y de la conformidad. Sobre la arquitectura, Hamel aboga por integrar un sistema de red interna, con comunidades de trabajo en un ecosistema interactivo que sea capaz de incorporar agentes externos cuando la solución esté fuera. Sobre la ideología, el control de los directivos debe superar el ‘ordeno y mando’ para dejar paso a la libertad de movimientos.

    Es importante, indica Hamel, que haya alineación estratégica, disciplina o métricas, pero igual de importante es que se permita la creatividad y participación en la generación y desarrollo de proyectos.