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Del Plan a la Acción Estratégica

  • Martes, 21 de Abril del 2015 Juan Sobejano

    Lo predecible debe dejar paso a la incertidumbre. La rigidez de los planes estratégicos debe incorporar la flexibilidad de acciones estratégicas ad hoc ante los cambios. El consultor Juan Sobejano expone en este artículo la importancia de afrontarse a la complejidad desde las empresas.

    Un plan estratégico plantea escenarios de futuro a partir de tendencias, o de comportamientos de mercados más maduros. Lo que olvidan muchas veces son esas micro tendencias del entorno o hasta lo que otras autores denominan ’señales débiles’ presentes que en un futuro pueden ser tendencias reales. Estos inputs deben tenerse en cuenta para estar preparados con un plan B o C si el plan estratégico se rompe ante el contexto.