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Gestión y sensibilidad

  • Jueves, 16 de Marzo del 2017 Javier García Sintetia.com

    Este artículo, con cierta disrupción, expone cinco ideas para mostrar cómo las personas con alta sensibilidad pueden ser los grandes líderes para transformar la sociedad. Ello, aplicado a la gestión empresarial, mueve el futuro hacia una mayor efectividad a partir de la humanización. 

    El autor aboga por romper los moldes sobre los líderes duros y enfocados a resultados a cualquier precio. Es una forma de ratificar el concepto de mentor en el interno de cualquier gestor de equipos. 

    A partir de aquí, el artículo desgrana los cinco puntos que se concretan en una gestión ‘sensible’. La aversión al riesgo es el primero, porque esas personas perciben de un modo las cosas que les permite visualizar lo que podría ser a partir de lo que es. El segundo punto está en la capacidad para convertir la empresa en un organismo vivo que detecte oportunidades constantemente. El tercero es el de promover la pasión entre los empleados: “en una organización donde prima la pasión, los empleados no están presentes sino comprometidos”. El cuarto punto es el de convertir la obediencia, diligencia y experiencia en iniciativa, creatividad y, otra vez, pasión. La última yace en la necesidad de aplicar todo ello en las formas de hacer negocios.

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