Artículos

Mentores ‘bottom-up’

  • Jueves, 24 de Septiembre del 2015 John Steimle Forbes.com

    Siempre se ha dicho que el directivo debe escuchar a su equipo, y que es importante facilitar su proactividad. En paralelo, es algo habitual ver a directivos que preguntan a los más jóvenes –antes se dirigían al equipo de sistemas- sobre cómo utilizar las nuevas tecnologías, nuevos gadgets o las herramientas de la red social. Pues bien, en estos momentos se puede afirmar que la estrategia de negocio de futuro debe invertir en que los de abajo del organigrama sean mentores para los de arriba. En este artículo de Forbes.com., John Steimle habla del ‘reverse mentoring’ como un objetivo que las empresas deben tener en cuenta de manera casi formalizada. Los de abajo son mucho más ágiles en conocer los nuevos comportamientos del consumidor, porque son a su vez usuarios de esas novedades. Por lo tanto, la bidireccionalidad en el ‘mentoring’ está para quedarse.