Artículos

En un mundo que cambia constantemente hay que crear conocimiento, no solo transmitirlo

  • Miércoles, 6 de Septiembre del 2017 John Seely Brown, John Hagel III Harvard Business Review

    Muchos líderes consideran que el aprendizaje organizacional consiste simplemente en compartir el conocimiento existente. Esta visión del aprendizaje fue el motor clave de los "sistemas de gestión del conocimiento", popularizados en la década de 1990.

    En este artículo se sugiere que, sin disminuir el valor del intercambio de conocimientos, la forma más valiosa de aprender en la actualidad consiste en crear nuevos conocimientos. Las organizaciones se enfrentan cada vez más a situaciones nuevas e inesperadas que van más allá de los libros de texto y de los manuales de instrucciones, y que requieren que los líderes improvisen sobre la marcha, ideando nuevos enfoques que no se han intentado antes.

    Ver artículo