Desayuno CEDE con Daniel Carre帽o

Daniel Carre帽o
presidente y consejero delegado de General Electric Espa帽a y Portugal
Jueves, 4 de mayo del 2017
Hotel Villa Magna de Madrid
鈥淪i queremos adaptarnos a la nueva realidad, debemos aspirar a ser una compa帽铆a l铆quida, capaz de ajustarse al recipiente cambiante que la contiene鈥


La 煤ltima edici贸n de los desayunos de trabajo organizados por CEDE cont贸 con la participaci贸n de Daniel Carre帽o, presidente y consejero delegado de GE Espa帽a y Portugal. El directivo comparti贸 con un centenar de asistentes su visi贸n sobre el cambio y relat贸 los esfuerzos llevados a cabo por su compa帽铆a para adaptarse al momento que atraviesa. Fundada a finales del siglo XIX por Thomas Edison, GE es la empresa m谩s antigua del Dow Jones, 铆ndice en el que a d铆a de hoy permanece. Se trata de una compa帽铆a global, con presencia en 180 pa铆ses y que opera en sectores tan diversos como la energ铆a o la salud. Esa presencia en distintos 谩mbitos geogr谩ficos y econ贸micos es la que les permite diagnosticar que estamos ante una realidad sin precedentes.

鈥淓stamos viviendo un momento 煤nico en la historia de la humanidad鈥, dijo Carre帽o. Y lo justific贸, entre otras cosas, por la velocidad a la que ocurren hoy en d铆a los acontecimientos y por la incapacidad para identificar determinadas amenazas. El directivo habl贸 tambi茅n de la convergencia de una serie de din谩micas con un potencial transformador inmenso que hoy se encuentran en un estadio inicial de desarrollo. Fen贸menos como el聽big data, a prop贸sito del cual, coment贸, que 鈥渆l 90% de los datos generados en toda la historia de la humanidad se ha recopilado en los 煤ltimos dos a帽os鈥.

Todo ello configura una realidad que supone multitud de oportunidades, pero tambi茅n grandes incertidumbres, y que requiere nuevas competencias y caracter铆sticas, tanto de las compa帽铆as y como de las personas. 鈥淪i queremos adaptarnos a la nueva realidad, debemos aspirar a ser una compa帽铆a l铆quida, capaz de ajustarse al recipiente cambiante que la contiene鈥. Se trata de una realidad colaborativa y a煤n por conformar, para la que hace falta ser 谩giles y flexibles. Por esta raz贸n, GE se desprendi贸 en el a帽o 2015 de su negocio financiero, que representaba el 40% de su facturaci贸n, adquiri贸 los negocios energ茅ticos de la francesa Alstom y contrat贸 a m谩s de 8.000 personas procedentes de empresas tecnol贸gicas, para poder avanzar en el camino de la innovaci贸n digital.

Para Daniel Carre帽o, el elemento verdaderamente importante es la cultura de la organizaci贸n, que, en el caso de GE, trata de 鈥減roporcionar densidad鈥 a ese l铆quido en el que aspiran convertirse para sobrevivir en un entorno cambiante. El ponente concluy贸 diciendo: 鈥淣o sabemos si ganaremos o perderemos el partido, lo que es seguro es que hay que jugarlo. El que crea que puede sobrevivir sin jugar el partido est谩 muerto y no lo sabe鈥.

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