Desayuno CEDE con Eduardo Montes

Eduardo Montes
Presidente del Grupo Siemens en Espa帽a
Martes, 14 de diciembre del 2004
Hotel Ritz de Madrid
鈥淓l gasto en I+D debe permitir innovar para ser competitivos鈥. El presidente del Grupo Siemens en Espa帽a, Eduardo Montes, considera que la innovaci贸n es uno de los factores clave para subsanar la falta de competitividad de la econom铆a espa帽ola. Seg煤n Montes, la soluci贸n no s贸lo pasa por aumentar el gasto en I+D, sino en hacer que este gasto sea productivo y se traduzca en puntos del PIB. 脡sta fue una de las ideas principales que comparti贸 con los participantes en el 煤ltimo desayuno de trabajo CEDE, que tuvo lugar el 14 de diciembre en el Hotel Ritz de Madrid. El presidente de S茅niors Espa帽oles para la Cooperaci贸n T茅cnica (SECOT), Virgilio O帽ate, realiz贸 la presentaci贸n del ponente, mientras que la moderaci贸n del coloquio posterior corri贸 a cargo del presidente de la Comisi贸n de la Funci贸n Directiva de CEDE, Jos茅 Manuel Mor谩n. El desayuno se sigui贸 desde Barcelona, Palma de Mallorca, Sevilla, Murcia y Girona a trav茅s de videoconferencia.


El presidente del Grupo Siemens en Espa帽a, Eduardo Montes, record贸 la situaci贸n a su juicio 鈥渕uy preocupante鈥 en que se encuentra el nivel de competitividad de Espa帽a. Entre los 15 pa铆ses que formaban la Uni贸n Europea antes de la Ampliaci贸n, Espa帽a se sit煤a en el puesto n煤mero 13 (a unos niveles muy similares a los de Estonia, Lituania y Polonia). Este hecho, considerado en el marco de un mundo cambiante, ha de conducir a un cambio en la gesti贸n de las empresas. Un cambio que depende b谩sicamente de los directivos ya que son ellos, mucho m谩s que las pol铆ticas corporativas, los que definen la gesti贸n de una compa帽铆a.

Uno de los elementos que aportan competitividad es 鈥搒eg煤n dijo Montes- la innovaci贸n, que precisa de tres factores: 鈥渂ase tecnol贸gica, factibilidad econ贸mica y mercado鈥. Por esto, 鈥渘o se puede confundir la innovaci贸n con el I+D, que es s贸lo una tercera parte鈥. Adem谩s, el gasto en I+D 鈥測a no es tan importante porque la mayor铆a de la informaci贸n ya est谩 en Internet; lo importante es convertir esta informaci贸n en conocimiento y este conocimiento en puntos del PIB. Esto es lo que diferencia las grandes econom铆as de Alemania, Jap贸n o Estados Unidos de la espa帽ola鈥.

Eduardo Montes considera que el caso de Espa帽a es curioso. A pesar de ser la octava econom铆a del mundo, es poco competitiva. Por esto afirm贸 que 鈥渓a situaci贸n de partida es muy buena, pero existe un problema casi cultural. Aqu铆 para que algo funcione se recurre al subsidio, a subvenciones. Hay que evolucionar a una mentalidad de mayor asunci贸n de riesgos.鈥

Desde una perspectiva global, Montes habl贸 de los cambios que sufre el mundo, que se est谩n vehiculando a trav茅s de la introducci贸n de las nuevas tecnolog铆as. Internet ha posibilitado el acceso masivo a una gran cantidad de informaci贸n. 鈥淣unca antes hab铆amos tenido tanta cantidad de elementos para ser autosuficientes鈥, afirm贸. A partir de aqu铆, Eduardo Montes deduce que la persona tendr谩 un papel cada vez m谩s importante en la sociedad y en las organizaciones.

Para el presidente del Grupo Siemens en Espa帽a, la centralidad de la persona sumada a la progresiva disminuci贸n de los ciclos de vida de los productos y la imprevisibilidad del entorno macroecon贸mico har谩 que se invierta el proceso de estructuraci贸n de las compa帽铆as. En vez de establecer una planificaci贸n que cristalizar谩 en un organigrama, seg煤n el cual se asignar谩n funciones a los distintos empleados, 鈥渃ada vez ser谩 m谩s frecuente considerar de qu茅 personas se dispone y a partir de aqu铆 dise帽ar la estructura de la empresa鈥. Finalmente, la planificaci贸n estrat茅gica servir谩 para 鈥渃ontentar al consejo de administraci贸n, para demostrar que lo est谩s haciendo bien鈥 y se har谩 鈥渁 posteriori鈥.

En esta misma l铆nea, Montes piensa que todos los integrantes de una compa帽铆a han de ser l铆deres, que defini贸 como personas con 鈥渃laridad de ideas, capacidad de crear marcos de referencia donde las personas son capaces de automotivarse y con coherencia, que son un ejemplo constante鈥.

Finalmente, Eduardo Montes, que es tambi茅n presidente del Club de Excelencia en Sostenibilidad, incidi贸 en la necesidad de las empresas de ser sostenibles. 鈥淗an de serlo en tres campos: sostenibilidad econ贸mico-financiera, sostenibilidad medioambiental y responsabilidad corporativa 鈥搎ue incluye la 茅tica, el buen gobierno y la acci贸n social.鈥 Montes cit贸 ejemplos de grandes corporaciones que por no respetar su entorno han recibido sanciones tan importantes que han puesto en peligro la misma continuidad de la empresa. De hecho, los propios mercados financieros premian a las empresas que tienen unos est谩ndares en sostenibilidad. Para Montes la lecci贸n est谩 clara: 鈥淣o es una cuesti贸n de altruismo, es sobre todo buscar ventajas competitivas鈥.