Desayuno CEDE con Federico J. Gonz谩lez

Federico J. Gonz谩lez
CEO de Radisson Hotel Group
Jueves, 21 de marzo del 2024
Hotel InterContinental de Madrid
El jueves 21 de marzo se ha celebrado un nuevo Desayuno CEDE con Federico J. Gonz谩lez, CEO de Radisson Hotel Group y de Louvre Hotels Group bajo el t铆tulo 鈥淟iderazgo y transformaci贸n en la empresa global鈥.


El 茅xito de un proceso de transformaci贸n depende del liderazgo, siendo la creaci贸n de una cultura empresarial un factor clave

El acto, que ha sido presentado por Irene Navarro, presidenta de la Asociaci贸n Multisectorial de Mujeres Directivas y Empresarias (AMMDE); y moderado por Inmaculada Riera, directora general de la C谩mara de Espa帽a, ha contado con el patrocinio de AGBAR y Deloitte.

Federico J. Gonz谩lez Tejera, al frente de Radisson Hotel Group y de Louvre Hotels Group, ambos dos de los grupos hoteleros m谩s importantes del mundo con m谩s de 1.300 hoteles en funcionamiento y en desarrollo en m谩s de 95 pa铆ses y 70.000 empleados el primero, y 1.900 hoteles en operaci贸n y desarrollo en 70 pa铆ses y 30.000 empleados, el segundo, ha compartido durante el evento las claves de los planes de transformaci贸n que ha llevado a cabo tanto en su etapa anterior como CEO de NH Hotels como actualmente desde su posici贸n de CEO de Radisson Hotel Group y CEO de Louvre Hotels Group.

Tal y como ha explicado durante el acto, estos planes estrat茅gicos est谩n compuestos por diferentes iniciativas distribuidas a trav茅s de distintas dimensiones clave, teniendo como objetivo fortalecer la posici贸n de las compa帽铆as como principales actores de la industria hotelera. Reconocido como uno de grandes l铆deres mundiales de la transformaci贸n en la empresa global, su visi贸n para las compa帽铆as que dirige abarca desde la optimizaci贸n de marcas y productos hasta estrategias de marketing y ventas innovadoras, pasando por la optimizaci贸n de sistemas y siempre con un claro enfoque en la eficiencia operativa, el impulso del talento y el compromiso con la sostenibilidad.

鈥淓l plan tiene que ser completo, sostenible y posible, adem谩s de ser f谩cil de comunicar a todos los niveles. Es crucial tambi茅n crear una cultura de empresa clara y transparente en la que los equipos est茅n involucrados y sean part铆cipes. Al final, el 茅xito de un proceso de transformaci贸n depende del liderazgo, siendo la creaci贸n de una cultura empresarial un factor clave鈥, ha destacado Gonz谩lez Tejera.

 

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