Desayuno CEDE con Francisco Belil

Francisco Belil
Consejero delegado de Siemens
Mi茅rcoles, 10 de septiembre del 2008
Madrid
"Los trabajadores deben ver en las empresas el reflejo de sus valores personales". "En un contexto de crisis, se debe apostar por los valores seguros: talento y compromiso鈥. De esta forma tan contundente y concisa empez贸 Francisco Belil, consejero delegado de Siemens, su intervenci贸n en el Desayuno de Trabajo de CEDE realizado el 30 de septiembre en Madrid. El acto fue presentado por Jos茅 M陋 Jord谩, secretario general de CEDE, y moderado por Margarita de Cos, miembro de CEDE. Posteriormente, participaron en el acto a trav茅s de videoconferencia los asistentes en las ciudades de Barcelona, Palma de Mallorca, Valencia, Sevilla y Murcia.


En un entorno complicado como el que nos envuelve, estar abierto a los cambios y incidir en el valor de las personas se perciben como dos aspectos clave para la buena marcha de las organizaciones. Francisco Belil cree que el punto de partida para afrontar cualquier contexto de crisis es la innovaci贸n y la voluntad de romper con lo establecido. 鈥淎postar por la imaginaci贸n e intentar sobrepasar los l铆mites vertebran los procesos de 茅xito de las empresas鈥, asegura el consejero delegado de Siemens.

Asimismo, Belil incidi贸 en la necesidad de detectar el talento de los trabajadores para mejorar la estructura de la organizaci贸n. Pero para desarrollar el compromiso con los objetivos de la empresa, se deben 鈥渞edise帽ar鈥 las actuaciones de captaci贸n e implicaci贸n del talento para integrar los empleados en los procesos de competitividad de las entidades.

Aprender de los errores

El consejero delegado de Siemens considera imprescindible aprender de los errores que se han cometido en el pasado para optimizar la organizaci贸n de trabajo. La poca flexibilidad de los horarios, el absentismo laboral, la rotaci贸n o la prejubilaci贸n de personal v谩lido son, seg煤n Belil, algunos de los motivos que conducen a una implicaci贸n precaria de los trabajadores.

Para alcanzar este compromiso, se requieren personas con iniciativa, curiosidad y capacidad para innovar, trabajadores que se sientan 鈥渃贸modos en la incertidumbre鈥. Francisco Belil afirma que fomentar miedos no es bueno para lograr 鈥渆mpat铆a laboral鈥 y poner en pr谩ctica un proceso de liderazgo creativo. Esta transformaci贸n empieza con la presentaci贸n de un proyecto atractivo que 鈥渋lusione鈥 e 鈥渋ntegre鈥 intereses personales y profesionales.

El valor de ser diferente

El entusiasmo y pasi贸n que aporten los trabajadores en el proyecto com煤n propiciar谩 el entorno adecuado para estimular la creatividad. El consejero delegado de Siemens recalc贸 la importancia de aprovechar las diferencias y talento individuales. 鈥淟os trabajadores deben ver en las empresas el reflejo de sus valores personales鈥, afirma Belil. Seg煤n 茅l, mayor flexibilidad y libertad no equivale a menos compromiso.

En este sentido, el consejero delegado de Siemens considera que a煤n queda un largo camino por recorrer. Una apuesta firme por la formaci贸n y el capital humano puede condicionar el 茅xito y fracaso de una empresa. Y para Francisco Belil, el momento de incertidumbre actual es propicio para 鈥渄esarrollar los canales de innovaci贸n y detecci贸n del talento de las organizaciones鈥. S贸lo as铆, se lograr谩 transmitir 鈥渆ntusiasmo鈥 a los trabajadores y se crearan los espacios de libertad necesarios para dar respuestas 鈥渘ovedosas鈥 a los problemas que se presentan.