Las infraestructuras del futuro deben responder a una visión estratégica global, digital y energéticamente sostenible.
- El consejero delegado de ACS, que ha participado en una nueva edición de #DesayunosCEDE, ha destacado la importancia de redefinir el concepto de infraestructuras y avanzar hacia una mayor soberanía tecnológica y energética.
- Santamaría ha destacado cuatro vertientes implicadas: La digitalización, la demanda energética, la demografía y defensa.
El evento, que ha sido presentado por Inmaculada Riera, directora general de Cámara de España; y moderado por Pau Herrera, secretario del Patronato de la Fundación CEDE, ha contado con el patrocinio de Veolia y Deloitte.
Durante el coloquio, celebrado en Madrid y al que han asistido más de 160 directivos, Juan Santamaría ha iniciado la entrevista hablando del concepto de infraestructuras actual. Ha compartido su visión sobre su papel transformador en un mundo globalizado, subrayando cuatro vertientes implicadas: La digitalización, demanda energética, la demografía y defensa.
Sobre la digitalización Santamaría ha dado datos: “del 20% de los datos almacenados en la nube se pasará al 70% y de 60 gigas se pasará a las 300 gigas en el 2030. Cada megavatio cuesta 13M por lo que hablamos de inversiones de más de 3 trillones de dólares en centros de datos y en los servicios asociados a ellos”. La demanda energética debida al consumo masivo de los centros de datos se espera que se duplique ya que “la IA generativa consume y se necesita una enorme inversión en redes y energía”.
Otra de las vertientes que ha destacado el consejero delegado de ACS es la demografía ya que “con el envejecimiento de la población y la movilidad sostenible es imprescindible más inversión en infraestructuras y transporte”. Y respecto Defensa, se necesita “resetear” lo que estaba establecido ya que hay que destinar dinero a infraestructuras críticas para abordar el panorama mundial, e invertir en ciberseguridad y computación cuántica.
Al hablar sobre la situación de España ha enfatizado en su posición privilegiada, sobretodo en temas como la fibra óptica (con una cobertura del 90%) y cableado submarino transatlánticos en la que “hay que seguir invirtiendo ya que su situación geográfica es muy buena, fácil incluso para captar talento, ha comentado”.
Respecto al modelo de financiación y uso de infraestructuras, ha abordado el debate sobre el pago por uso y ha afirmado que “en toda Europa se pagan peajes y al llegar a España, dejan de pagarlos, el impuesto más justo sería para aquél que hace uso de él y que
contamina, es normal que pague por ello, aunque debería poder desgravarse, afirma”. Y al hablar sobre el éxito de ACS en EE.UU., comenta que “es debido a la presencia global que tiene ya que el 63% de los ingresos viene de ese país donde factura 35.000 millones de dólares, “somos el primer contratista del mundo en Centros de datos con más de 9 gigavatios ya comisionados y reforzados con el acuerdo con BlackRock Global Infraestructure Partners”
También ha reflexionado sobre el liderazgo en un entorno cambiante, destacando la importancia de valores como el trabajo en equipo y los problemas que surgen con la globalización: “Al centralizar hay que integrar un equipo a nivel global, la excelencia en la operación, actitud y talento es lo que más exigimos. Es el reto principal. En ACS buscamos un entorno en el que la gente pueda sentirse segura y cómoda, asiente Juan Santamaría”
En la parte final del desayuno, ha dirigido un mensaje a los jóvenes: “como profesional que trabajo a nivel global, les recomiendo pasar un tiempo fuera de España para después volver con esa experiencia. Han de formarse en IA y análisis de datos y el mundo será suyo”. Ha destacado también que se ha inaugurado una Universidad ACS para formar a sus trabajadores y que se está trabajando con la Universidad Politécnica de Madrid de donde saldrán con el título en IT, IA y ciencia de datos”.
Por último, y ante un público compuesto fundamentalmente por directivos empresariales, ha hablado en el Desayuno CEDE sobre sus rutinas y gestión del tiempo al trabajar en todo el mundo, ha comentado que para gestionarse “hay que conocer los mercados a nivel global y tener disciplina en los hábitos, con eso, se puede trabajar desde cualquier sitio”.
