Francisco Belil, vicepresidente de la Fundación CEDE y presidente de la Fundación Princesa de Girona, reflexiona en esta entrevista sobre los pilares de un liderazgo responsable en contextos de alta complejidad, apoyándose en su amplia trayectoria internacional en compañías como Siemens y Bayer.
“La clave es escuchar a tus equipos y colaboradores y hacer lo que uno dice que va a hacer”
A lo largo de la conversación, Belil subraya la importancia de una estrategia clara y compartida, la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace, y la necesidad de escuchar activamente a los equipos como base para generar compromiso y credibilidad. El liderazgo, señala, no puede desligarse de un propósito que combine resultados empresariales y contribución social.
La entrevista aborda también retos clave para las organizaciones y la sociedad, como el impacto de la tecnología, la convivencia intergeneracional en los equipos y el papel del talento sénior, así como la urgencia de reforzar la educación y la formación en valores como condición para el progreso colectivo.
