En este artículo de IESE Insight el profesor Miquel Lladó expone cómo convertir la gestión del tiempo de un mero ejercicio táctico en una palanca estratégica para directivos, basándose en reflexiones de Alfred Chandler y ejemplos prácticos para anticiparse a las urgencias.
A través de la matriz de Eisenhower, se distingue entre lo urgente y lo importante, delegando o descartando tareas que no aportan valor y protegiendo aquellas que fomentan la innovación y el crecimiento organizativo.
Finalmente, tres reglas de oro —reservar al menos un 10 % de tiempo “intocable”, aplicar el principio de “prioriza, protege y programa” y dedicar el primer bloque del día a lo esencial— que ofrecen un método claro para reconquistar la agenda y liderar con eficacia.
