Los modelos de liderazgo basados en la estabilidad y la jerarquía han dejado de responder a un entorno marcado por la transformación constante y las interdependencias complejas. El Global Future Council on Leadership del Foro Económico Mundial aborda esta crisis no como un fallo individual, sino como una disfunción sistémica que exige rediseñar las estructuras desde las que se selecciona, se forma y se evalúa a quienes dirigen.
El informe Liderazgo de próxima generación para un mundo en transformación, presentado en el marco de la Reunión Anual de Davos 2026, identifica cuatro variables clave del ciclo de liderazgo: selección, formación, toma de decisiones e incentivos para la sucesión y el legado. Cuatro Young Global Leaders aportan perspectivas complementarias. Sofana Dahlan, fundadora de Sofana Rabea Dahlan Law Firm (Arabia Saudita), señala que los procesos de selección siguen confundiendo confianza con competencia y carisma con integridad, y que rediseñar ese primer filtro transforma todo el ciclo posterior. Samar Ali, CEO de Millions of Conversations (EE. UU.), reivindica la escucha como capacidad estratégica atrofiada en el entorno digital. Irina Bullara, miembro de la junta directiva de RenovaBR (Brasil), plantea que la habilidad definitoria de la próxima década no será el conocimiento técnico, sino la capacidad de decidir bajo presión, ambigüedad y polarización. Y Otto Sonnenholzner, cofundador y director de Eslive (Ecuador), propone una métrica de impacto del liderazgo que evalúe el valor generado a largo plazo, no la gestión del corto plazo.
El mensaje de fondo es inequívoco: no basta con reclamar mejores líderes si no se transforman los sistemas que los producen. Para la alta dirección, el desafío no es solo adaptarse a la complejidad, sino asumir que las propias estructuras de poder —desde la selección hasta la medición del éxito— necesitan ser repensadas con rigor y ambición.
