Las empresas de todo el mundo trabajan con la ilusi贸n de que la clave de una gran estrategia es tener una buena gesti贸n del futuro. Pero el meteor贸logo Edward Lorenz demostr贸 que las peque帽as diferencias pueden tener consecuencias masivas o ninguna, lo que significa que, a menos que tenga una imagen perfecta y completa de las condiciones existentes, es imposible pronosticar el futuro con precisi贸n.
En cambio, aconseja Michael Mankins de Bain, las empresas deber铆an centrarse en estar m谩s capacitadas para hacer frente a los cambios inesperados. Para la estrategia, eso implica inculcar una mentalidad adaptativa entre los gerentes, incorporar flexibilidad a las operaciones y crear planes din谩micos.
