Las nuevas generaciones deben disponer de una gestión distinta. Más del 70% de los abandonos laborales son por choques con los responsables superiores. En cambio, aquellas empresas con una cultura saludable tienen un crecimiento anual de los ingresos de más del 15%. Las nuevas generaciones son más exigentes y más autónomas en las decisiones.
Es por ello que, como indica este artículo, las tendencias en su gestión pasan por tres grandes cambios. El primero es el de focalizarse en la experiencia del trabajador, en saber lo que hacen, lo que quieren y lo que adolecen. El segundo cambio es facilitar la adquisición de habilidades tecnológicas, ante la transformación digital exponencial actual. El último cambio es el de potenciar un liderazgo inclusivo y empático, que inspire y guíe a las nuevas generaciones.
