Las nuevas generaciones deben disponer de una gesti贸n distinta. M谩s del 70% de los abandonos laborales son por choques con los responsables superiores. En cambio, aquellas empresas con una cultura saludable tienen un crecimiento anual de los ingresos de m谩s del 15%. Las nuevas generaciones son m谩s exigentes y m谩s aut贸nomas en las decisiones.
Es por ello que, como indica este art铆culo, las tendencias en su gesti贸n pasan por tres grandes cambios. El primero es el de focalizarse en la experiencia del trabajador, en saber lo que hacen, lo que quieren y lo que adolecen. El segundo cambio es facilitar la adquisici贸n de habilidades tecnol贸gicas, ante la transformaci贸n digital exponencial actual. El 煤ltimo cambio es el de potenciar un liderazgo inclusivo y emp谩tico, que inspire y gu铆e a las nuevas generaciones.
