Los peque帽os negocios tienden a orientarse a la acci贸n. Con equipos reducidos y organizaciones muy simples, su comunicaci贸n es fundamentalmente oral. El conocimiento reside en la cabeza de cada uno de sus miembros (o en su defecto, en sus ordenadores personales). Y un jefe que coordine tareas es suficiente para eliminar solapes y cuellos de botella.
Es una creencia habitual el pensar que, solo si el equipo crece, debe entonces mejorar la forma en la que nos organizamos.
