Liderazgo ante la ‘gran resignación’

Esade Alumni


En los Estados Unidos el fenómeno de dejar los puestos de trabajo de manera voluntaria después de la pandemia ha crecido mucho. Esta ‘gran resignación’, comenta el artículo, es más complejo que crezca tanto en España, por el elevado desempleo y porque la cultura del ‘poco cambio’ pesa. De todos modos, hay movimientos en ese sentido.

Ante ello, cabe un liderazgo específico. La resignación genera espacios de «desconfianza, descompromiso y desmotivación». Cabe cuidar, pues, el bienestar de los empleados como uno de los grandes retos de los próximos cinco años. A partir de aquí, el artículo ahonda en cómo se están trabajando las iniciativas de bienestar a partir de una base adecuada.