La llegada inminente de los fondos europeos plantea una cuesti贸n clave: 驴c贸mo reaccionar谩 la inversi贸n interna, es decir la que determina el futuro econ贸mico del pa铆s? El esfuerzo de equipamiento se desplom贸 cerca de un 9% en 2020, y si bien las tendencias han sido positivas en lo que va de a帽o, todav铆a resta camino para recuperar los niveles precrisis, y m谩s a煤n para cumplir los objetivos de transformaci贸n del modelo productivo asignados por el Next Generation EU.
La acumulaci贸n de deudas en los sectores m谩s afectados por la crisis disuade el esfuerzo de renovaci贸n del capital productivo. Muchos negocios se han sobreendeudado y, a煤n siendo viables, no pueden permitirse un incremento adicional de pasivos. Este podr铆a ser el caso de algunas empresas del sector del turismo o de la restauraci贸n, que empiezan a levantar cabeza y mejorar铆an sus perspectivas si accedieran al cr茅dito para acelerar su digitalizaci贸n. Sin embargo, los 7.000 millones de transferencias directas que se hab铆an prometido en marzo no han llegado, sin duda por un dise帽o inadecuado del dispositivo. El plan de recapitalizaci贸n(pilotado por Cofides), dotado de 1.000 millones, se acerca m谩s a las necesidades del momento. No obstante, al centrarse en las empresas medianas no cubre el grueso del tejido empresarial.