Los mejores jefes saben cómo quitar trabajo (Factor Humà)
The Economist – Llenar la agenda de todo el mundo no nos convierte en mejores jefes ni supone añadir valor a la empresa.
Llenar la agenda de todo el mundo no nos convierte en mejores jefes ni supone añadir valor a la empresa. Si bien aplicar una “mentalidad de resta” que implique eliminar distracciones, dejar más tiempo libre a los colaboradores para hacer su propio trabajo y poner el foco en los proyectos más relevantes puede resultar contraintuitivo, es esencial para The Economist y debería formar parte de la caja de herramientas de cualquier persona en rol directivo.
