Muchas veces la innovaci贸n en una empresa se construye sin definir claramente el por qu茅 y para qu茅 se quiere innovar. Ello supone, entonces, dificultades tanto en la implementaci贸n como en la continuidad de la estrategia innovadora. Es necesario haber definido el por qu茅 y el para qu茅 la innovaci贸n, de manera que dispondremos de m茅tricas para medir su impacto. Esas m茅tricas, como se indica en el art铆culo recomendado, pueden ir tanto para el proceso como para el resultado.
En el proceso puede ser necesario saber cu谩ntas patentes ha generado la innovaci贸n, cuantas ideas han fracasado o cuanto tiempo hay desde que nace una idea hasta que sale a mercado. En los resultados se debe saber cu谩ntos ingresos han generado las nuevas ofertas, y su porcentaje en relaci贸n con la oferta existente. Tambi茅n los costes que se han reducido, o el nivel de satisfacci贸n de los clientes.
