Desde hace casi medio siglo que se definen cuatro niveles de operaciones, cada uno activa la gesti贸n de las operaciones desde la casi neutralidad a la implicaci贸n completa. Ello depende de la tipolog铆a de producci贸n, de la estrategia externa, de la competitividad en el mercado y del volumen de la organizaci贸n.
En este art铆culo se repasa cada nivel y, sobretodo, se indica que puede haber cambios en la estrategia y que los niveles pueden coincidir. Ello debe servir para ajustar la estrategia de operaciones de la compa帽铆a seg煤n las variables analizadas.
