Hace tiempo que se comprenden los efectos de la personalidad de un líder en la cultura de una organización. Sin embargo, algunos defectos de personalidad tienen un impacto desproporcionadamente negativo en la calidad y la ejecución de las decisiones estratégicas, en particular, dónde centrarse, cómo competir y qué construir (y descartar). Puede ser la emoción o el miedo lo que reduce su capacidad de autorregular sus reacciones. En lugar de pensar con claridad, adoptan hábitos influenciados por «defectos de personalidad» más profundos y bien reforzados, o, en algunos casos, por patologías de liderazgo.
Esto es mucho más que molestias, ya que proyectan una gran sombra en sus organizaciones, lo que contribuye a los fracasos en el diseño y la ejecución de la estrategia. Los autores han identificado cuatro defectos de personalidad de los líderes y sus impactos específicos en la estrategia. Para cada tipo, establecen acciones atenuantes que los líderes pueden tomar.
