Desde Ulises hasta Steve Jobs hemos cre铆do que los l铆deres son superhombres, personas que est谩n por encima del bien y del mal. Este modelo inevitablemente da lugar a organizaciones fr谩giles cuyo devenir depende demasiado de su l铆der. Esta vieja noci贸n de liderazgo se est谩 transformando en favor de una nueva idea de jefe que cree que sus empleados son tan buenos como 茅l y que quiere desatar el potencial insospechado de su equipo.
Bob Davids ha alcanzado grandes logros absteni茅ndose de actuar, es decir, confiando plenamente en sus empleados en lugar de mandar y controlar. Pero liderar sin actuar no significa no hacer nada, sino crear las condiciones adecuadas, mediante pr谩cticas de liderazgo radicalmente diferentes, para que las cosas sucedan por s铆 mismas.
