mi茅rcoles 14 de julio del 2021
Las organizaciones pueden ir r谩pidas sin romper con la calidad de la oferta. Aqu铆 es cuando la rapidez est谩 relacionada con la detecci贸n de cambios. Una vez detectado, tambi茅n es necesaria una disciplina en la ejecuci贸n para activar las soluciones.


La rapidez es el 煤ltimo paso una vez iniciada la aceleraci贸n. Activar la palanca de la aceleraci贸n en las organizaciones es un mecanismo necesario cuando se est谩 en un mercado altamente competitivo. Ello nada debe tener que ver con las prisas. Acelerar, ser r谩pido y sin prisas para integrar soluciones adecuadas.

驴C贸mo debe acelerar la empresa? El primer objetivo es conocer lo que hay alrededor. Saber si los clientes tienen lo que necesitan es un primer 谩mbito. Observar a la competencia es otra necesidad. Saber las tendencias que se avecinan es otro elemento a tener en cuenta. Aqu铆 se pueden conseguir muchos logros al facilitar el ser primeros en campos que vienen para quedarse.

Una vez conocido el alrededor, con metodolog铆as adecuadas para priorizar lo m谩s necesario para nuestra organizaci贸n, es el momento para dar empezar a acelerar la acci贸n. Aqu铆 cabe un plan basado en definir los objetivos y resultados esperados, los hitos y la metodolog铆a para conseguir cada hito.

Con ese plan podemos, entonces, encontrar qui茅n es necesario en cada fase para, ahora s铆, ir m谩s r谩pido de lo normal. Es evidente que la empresa no sabe hacer todo lo que se necesita en ese proceso. El gran reto est谩, pues, en hacerlo con un ecosistema activo interno y externo.

Para ello es clave disponer de un buen mapa de activos necesarios en el ecosistema de la empresa. Con ese mapa es posible detectar con claridad aquellos participar谩n en el proceso. Como nos basamos en que cada activo participante, sea interno o externo, sabe mucho de lo suyo, la aceleraci贸n est谩 casi asegurada.

El 鈥榗asi鈥 ser谩 completo si se act煤a con una metodolog铆a precisa y clara. Por lo tanto, otro de los elementos de la aceleraci贸n es la forma en que se ejecuta el plan de acci贸n citado. Y aqu铆 recuperamos los conceptos ya conocidos de metodolog铆as 谩giles, 鈥榣ean鈥, basadas en la prueba error y con los ojos puestos siempre en el cliente.

La metodolog铆a 谩gil es aquella propia de las startups. Al ser peque帽as en tama帽o pero grandes en ambiciones, siempre piensan en probar el producto y en innovarlo para mejorar su implementaci贸n en el mercado.

Esa realidad las hace ser 谩giles por naturaleza. Por lo tanto, una organizaci贸n que quiere acelerar su proceso tal y como lo hemos expuesto, debe integrar peque帽as startups dentro de los equipos o asociarse con ellas -del mapa de ecosistema- para hacer juntos el trabajo.

Lo que est谩 claro es que acelerar en las organizaciones debe ser un aspecto integrado en la estrategia. Cabe estar siempre atento para, cuando sea el momento, activar la aceleraci贸n.