Altas directivas en el exterior: de activo invisible a ventaja estratégica

El planteamiento trasciende la conversación habitual del 8 de marzo. No se trata solo de reconocer brechas o celebrar conquistas, sino de identificar un recurso estratégico desaprovechado: perfiles con capacidad de adaptación, resiliencia y experiencia en la movilización de equipos internacionales. Cualidades esenciales para liderar en entornos de alta complejidad. Conectar ese capital con el tejido empresarial e institucional español no es un ejercicio de equidad simbólica, sino una palanca de competitividad que pocas organizaciones están activando.