Claves al aterrizar en la direcci贸n

mi茅rcoles 14 de febrero del 2024
Excepto si se tiene un don innato, nadie nace ense帽ado para una funci贸n. Por lo tanto, para dirigir algo debe haber un aprendizaje previo. Y aqu铆 radican las claves para hacerlo de la mejor manera. Experiencia, entorno y capacidades son una parte importante.


Una encuesta reciente indica que menos de la mitad de directivos y directivas han recibido formaci贸n para serlo. Por lo tanto, llegan al puesto sin nada formalizado, pero con mucho aprendido.

Esto demuestra que hay unas variables impl铆citas para entrar en un puesto de direcci贸n: experiencia y capacidades adquiridas en la gesti贸n de proyectos y de equipos, y adaptaci贸n al entorno. Y esto a veces puede venir de ya en la adolescencia.

Es interesante como en algunas universidades espa帽olas se ha activado el trabajo de incorporar en el curr铆culum aptitudes fuera de las propias asignaturas. Es decir, que, si una persona ha sido durante el Grado la l铆der del equipo de remo, por ejemplo, que esto cuente como una capacidad para coordinar a personas, retos y estrategias. O si alguien ha estado con trabajos de voluntariado en su adolescencia, ello tambi茅n indica experiencia en temas relacionados con una organizaci贸n.

El entorno tambi茅n marca la entrada a un nuevo puesto de direcci贸n. Sobre todo, el entorno de mercado. Un trabajo vinculado a una oferta muy B2C, online y de volumen implica unas caracter铆sticas en relaci贸n con otro vinculado a, por ejemplo, la consultor铆a estrat茅gica. La adaptaci贸n al medio es distinta.

Y tambi茅n el entorno del talento que se debe gestionar. Si uno est谩 integrado al entorno de mercado ser谩 muy capaz de captar el talento necesario para los objetivos de la organizaci贸n. Con este aspecto controlado, es m谩s f谩cil diseminar una visi贸n clara y convincente al equipo. Precisamente, esa visi贸n, alineada con la estrategia empresarial, sabr谩 tambi茅n coaligarse con el entorno de mercado real.

Otros aspectos por considerar como claves para iniciar un nuevo cargo directivo son la innovaci贸n, la transformaci贸n digital y la sostenibilidad. Es b谩sico facilitar la implantaci贸n de una cultura de la innovaci贸n en la empresa. Se debe impulsar a los equipos a que piensen y repiensen constantemente sus proyectos y sus procesos. Todo el mercado tiene ahora multitud de 鈥榩layers鈥 que pueden imponerse en nuestro espacio de actuaci贸n. Saber mejorar constantemente en base a lo que pide el cliente es una necesidad.

En cuanto a la transformaci贸n digital, este tema debe estar ya por obligaci贸n en el libreto de cualquier responsable. Pensar en digital es un activo. Y lo es m谩s si se tiene en cuenta el talento que sube, el cual est谩 ya plenamente digitalizado,

Todo ello con un modelo sostenible. Esa sostenibilidad se entiende por activar elementos viables y factibles en el tiempo. Aqu铆 entra la capacidad de gestionar 贸ptimamente los recursos. Pero la sostenibilidad tambi茅n aplica a una visi贸n de apoyo a la protecci贸n del medio ambiente.

Una nueva direcci贸n, pues, debe saber gestionar esos cambios y hacerlo de forma efectiva. Involucrar a los equipos ser谩 b谩sico. Para ello, cabr谩 aprovechar los recursos existentes para proporcionarlos de forma que sean un apoyo y no un lastre. Y, siempre de forma constructiva, es importante tambi茅n definir los l铆mites necesarios para que el camino sea fluido.