驴Exige la credibilidad ajustarse a un 煤nico modelo de liderazgo? A partir de la figura de Dolly Parton, fallecida a los 80 a帽os, Ana Bujald贸n sostiene que no. Parton construy贸 uno de los proyectos empresariales m谩s s贸lidos de la industria del entretenimiento sin renunciar a su personalidad y, precisamente, a partir de ella: fue due帽a de su carrera, de sus canciones, de su imagen y de sus decisiones.
La autora subraya una decisi贸n que resume esa manera de entender los negocios: cuando Elvis Presley quiso grabar I Will Always Love You, Parton se neg贸 a ceder gran parte de los derechos de autor, una elecci贸n que a帽os despu茅s, con la interpretaci贸n de Whitney Houston, se convirti贸 en una de las operaciones m谩s rentables de la historia de la m煤sica. 芦No fue suerte. Fue criterio禄, escribe Bujald贸n, que vincula esta lecci贸n con la independencia econ贸mica, entendida como la capacidad de decidir qui茅n controla el fruto del propio trabajo, y con la importancia de que las mujeres profesionales defiendan con la misma firmeza el valor de su talento.
El art铆culo destaca tambi茅n el humor como herramienta de liderazgo, capaz de transmitir una seguridad que no necesita imponerse, y la autenticidad como ventaja competitiva. Las organizaciones m谩s innovadoras, concluye, son las que saben incorporar personas y estilos diferentes, y el 茅xito econ贸mico y el compromiso social pueden reforzarse mutuamente. Tal vez, apunta, el verdadero liderazgo consista en no parecerse a nadie.
Ana Bujald贸n es empresaria, presidenta de la Federaci贸n Espa帽ola de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias, FEDEPE, y miembro del Consejo Directivo de la Fundaci贸n CEDE. Art铆culo publicado en Art铆culo 14 el 4 de septiembre de 2026: leer el art铆culo completo.
