La soledad en el liderazgo es una realidad que debe aceptarse y, a su vez, superarse. La inclusi贸n de las personas de los equipos sirve para sumar en la toma de decisiones. Bajo ese concepto inclusivo se alimenta una cultura empresarial en la que la equidad de g茅nero deja de ser un tema a potenciar proactivamente, y que est谩 integrado en la propia idiosincrasia de la organizaci贸n.
De hecho, un liderazgo solitario, que evita la inclusi贸n, genera confusi贸n en la propia persona, reducci贸n del rendimiento y desconfianza de los miembros del equipo. Es cierto, tambi茅n, que para llegar a liderar de forma inclusiva, se debe haber experimentado la soledad en el liderazgo. Es necesario reconocer y aceptar que la soledad es algo que todo l铆der tendr谩. Hay decisiones que deben tomarse en solitario. Se pueden establecer relaciones y compartir experiencias y puntos de vista con personas del mismo cargo. Aunque al final, la decisi贸n la tomar谩 uno solo.
Una vez sabido que habr谩 momentos de soledad, el siguiente paso es aplicar la delegaci贸n de responsabilidades hacia el equipo. La delegaci贸n eficaz supone identificar las tareas que pueden delegarse y asignarlas a quien dispone de las capacidades para desarrollarlas. Con ello se permite generar confianza en el propio equipo.
A ese aspecto se le debe sumar el proporcionar recursos necesarios para aplicar esa delegaci贸n. A los recursos se le debe sumar el apoyo y la mentorizaci贸n constante para dar opini贸n y orientaci贸n sobre lo que se realiza. Con ello se consigue mejorar mucho la productividad, porque se potencia el talento al facilitar el desarrollo de habilidades con m谩s libertad.
Ese liderazgo inclusivo es tambi茅n lo que permite integrar la equidad de g茅nero en el quehacer de la propia organizaci贸n. A煤n hay mucho camino para recorrer en ese campo. Pero la mentalidad colaborativa en la empresa aporta mucho a facilitar su reducci贸n.
Pongamos en contexto esa tem谩tica. Seg煤n el 脥ndice Global de la Brecha de G茅nero 2020, la Uni贸n Europea est谩 considerada como uno de los sistemas pol铆ticos m谩s avanzados del mundo en lo que respecta a la promoci贸n de la igualdad de g茅nero. Pero a煤n cobran casi un 15% menos de media que los hombres, y a menudo por el mismo trabajo.
El liderazgo inclusivo integra esa falta de diferenciaci贸n entre g茅neros. Adem谩s de aumentar las oportunidades de empleo y, tambi茅n, de liderazgo, la equidad facilita el rendimiento de la organizaci贸n. Se consigue distribuir tareas en base a la capacitaci贸n real, sin prejuicios. Se acent煤a el trabajo colaborativo. En el fondo, se consigue atraer y retener a un talento de calidad.
Esos beneficios de un trabajo m谩s inclusivo y equitativo permiten a la empresa a ser m谩s competitiva. Ello es porque ese 谩mbito forma parte del sistema de valores de las nuevas generaciones. Ellas son las que, a fin de cuentas, forman y formar谩n el grueso del talento y del propio mercado de adquisici贸n.
