Un buen l铆der, con un buen equipo que genera un buen ambiente, puede dejar de ser sin贸nimo de buena productividad si el sitio de trabajo es poco atractivo.
El valor del lugar en el que se trabaja es importante. En la reciente entrevista en CEDE de Liderando en Positivo, el presidente de Deloitte, H茅ctor Fl贸rez afirma que tienen el compromiso de convertir la empresa en el mejor lugar para trabajar.
Ello implica, dice Fl贸rez,聽 ofrecer un proyecto con prop贸sito valioso, un buen plan de carrera o un entorno flexible, con menos carga de trabajo y en el que las personas se sientan a gusto. De hecho, existen estrategias e iniciativas de las propias instituciones para generar un mejor lugar de trabajo.
Habitualmente, se centran en los aspectos que comenta H茅ctor Fl贸rez, y de otras tangenciales que son igual de importantes. As铆, el tema de la diversidad y la inclusi贸n es una de ellas. La promoci贸n de la diversidad al plantear la captaci贸n de talento, as铆 como garantizar un trato equitativo a los empleados mediante una cultura inclusiva es un elemento social que las personas valoran para trabajar.
Otro elemento importante es el cuidado del bienestar y la salud mental. Es cada vez m谩s habitual que las empresas promocionen acuerdos con centros de deporte y bienestar para que hagan descuentos a sus empleados. Tambi茅n est谩 el hecho que muchas corporaciones incorporan espacios de deporte-wellness en sus propias instalaciones.
A ello se le debe sumar los acuerdos para un trabajo flexible que coment谩bamos anteriormente. Es interesante destacar, como ejemplo, la prueba piloto que se est谩 realizando ahora mismo en la ciudad de Valencia de una semana laboral de 4 horas. El teletrabajo es otro de los aspectos a considerar
Otros valores que se consideran son la sostenibilidad y la responsabilidad social. Algo que antes era m谩s ‘green washing’ en las empresas -propuestas sostenibles faltas de contenido para dar una imagen ante la sociedad- han pasado ya a ser pol铆ticas sustanciales. El Pacto Verde Europeo supone una inversi贸n de mejora en sostenibilidad y responsabilidad social altamente valorada por consumidores y trabajadores.
Sobre el crecimiento profesional, la direcci贸n debe apostar claramente por definir una carrera para sus equipos y dar recursos para potenciar las competencias necesarias, as铆 como beneficios. Ayudar a los empleados a mejorar sus habilidades, conocimientos y perspectivas profesionales son piezas importantes para implicarlos en la propia organizaci贸n.
Finalmente, la propia direcci贸n debe predicar con el ejemplo. Deben estar en la definici贸n de la estrategia, y cumplirla. La empat铆a hacia el equipo, y la accesibilidad sirve para ser inspiradores y, a su vez, cumplir con esa misi贸n de mentor铆a que facilita la valoraci贸n positiva de los propios trabajadores.
