La digitalizaci贸n es una necesidad para sobrevivir. Gestionar a nativos digitales y no-nativos digitales es un reto.
Vivimos en un mundo hiperconectado donde la digitalizaci贸n ha dejado de ser una ventaja competitiva para convertirse en una necesidad. En este contexto, la incorporaci贸n de los llamados nativos digitales al mercado laboral ha generado tanto expectativas como retos.
驴Qu茅 diferencia de valor aportan en relaci贸n con generaciones anteriores 驴C贸mo se puede gestionar la convivencia entre quienes han crecido con la tecnolog铆a y quienes han tenido que adaptarse a ella? Las direcciones deben activar elementos para gestionar dicha realidad
Los nativos digitales han crecido en un entorno dominado por la inmediatez de la informaci贸n, la interacci贸n digital y el acceso infinito al conocimiento. Ello les permite capacidad de adaptaci贸n a nuevas herramientas, agilidad en la resoluci贸n de problemas tecnol贸gicos o una mentalidad de aprendizaje continuo. Adem谩s, su familiaridad con las herramientas digitales 鈥揷l谩sicas y las que aparecen- 聽les facilita la comunicaci贸n y la generaci贸n de contenido de forma 谩gil.
Ello se traduce en valor para las empresas. Un valor distinto al que a煤n aportan los no-nativos digitales. Temas como la comunicaci贸n interpersonal, la gesti贸n del tiempo o la toma de decisiones estrat茅gicas basadas en experiencia y contexto, son aspectos que las generaciones anteriores han desarrollado con mayor solidez.
As铆, los profesionales que han vivido la transici贸n digital aportan una visi贸n m谩s estructurada de los procesos en una empresa, tienen mayor experiencia en afrontar los cambios y aportan un liderazgo con una visi贸n m谩s 360. La capacidad de adaptaci贸n, fruto de haber atravesado m煤ltiples transformaciones tecnol贸gicas, son tambi茅n activos clave que las empresas deben aprovechar.
Aqu铆, entonces, las empresas deben ser capaces de hacer coincidir ambos activos. Las organizaciones que logren combinar el potencial innovador de los nativos digitales con la experiencia estrat茅gica de las generaciones anteriores pueden incidir en diferenciaciones positivas.
La clave est谩 en fomentar entornos colaborativos en los que ambos grupos puedan aprender mutuamente. Mientras los nativos digitales pueden ense帽ar nuevas metodolog铆as 谩giles y herramientas tecnol贸gicas, los no-nativos pueden guiar en el desarrollo de pensamiento cr铆tico, habilidades de negociaci贸n y gesti贸n de equipos.
Temas como la mentorizaci贸n inversa 鈥揳prendizaje mutuo-, la creaci贸n de equipos diversos, o la flexibilidad y adaptaci贸n a las distintas realidades que conviven en un equipo son aspectos que pueden optimizar el valor de ambos grupos.
Ni los nativos digitales ni las generaciones anteriores son mejores en todo. La clave del 茅xito radica en la capacidad de combinar lo mejor de ambos mundos. Aquellas organizaciones que logren gestionar eficazmente esta diversidad tendr谩n mucho camino avanzado.
