Actualmente ha ganado un enorme protagonismo la estrategia ESG 鈥揈nvironment, Social, Governance- en las empresas. Se basa en criterios de sostenibilidad, sociales y de gobernanza de la organizaci贸n. Van m谩s all谩 del impacto financiero. De hecho, es una visi贸n hol铆stica que cree que hay una interrelaci贸n entre el rendimiento econ贸mico y las dimensiones ESG.
Ese concepto aborda distintos aspectos de la empresa. El objetivo es promover la sostenibilidad, la responsabilidad social y la transparencia en la organizaci贸n. A nivel de sostenibilidad, se refiere a c贸mo la empresa gestiona recursos naturales, la reducci贸n de las emisiones de carbono y la gesti贸n de residuos.
Socialmente, se hace referencia a las relaciones de la empresa con los empleados, clientes, proveedores y ecosistema local. Aqu铆 entran en la ecuaci贸n aspectos como la diversidad, la inclusi贸n, las condiciones laborales, la seguridad o el compromiso con la comunidad.
En cuanto a la gobernanza, integra los procesos tanto de direcci贸n como de fiscalizaci贸n de la empresa. La transparencia, la rendici贸n de cuentas o la 茅tica empresarial son los principales valores que se incorporan en ese campo de la ESG en la organizaci贸n.
驴Por qu茅 ahora crece el modelo empresarial con la ESG como patr贸n de acci贸n? Porque ha ido m谩s all谩 del sentido 茅tico. La estrategia comercial obliga porque el mercado presiona hacia nuevos valores como los que se integran en la ESG.
Por lo tanto, corporativamente se implica en toda la cadena de suministro aspectos de sostenibilidad, sociales y de gobernanza. Tambi茅n se involucra en este proceso a todas las partes interesadas. Desde los empleados, pasando por las comunidades locales, inversores y consumidores.
Todo ello se transparenta y comunica interna y externamente. Se potencia el di谩logo abierto entre todos los nodos del ecosistema. Adem谩s, las empresas publican ya anualmente informes y documentos en los que se especifican las acciones y m茅tricas de ESG.
En este contexto, los directivos deben jugar un papel importante. Activar la ESG en sus equipos implica estrategias clave a implementar. Primeramente, la misma direcci贸n debe desprender un liderazgo ejemplar. A trav茅s de sus acciones y decisiones deben demostrar compromiso personal con la ESG: adoptar pr谩cticas sostenibles, promover la diversidad y la inclusi贸n, y potenciar su 茅tica en todas las relaciones internas y externas.
En segundo lugar, las direcciones deben asegurar que los conceptos base citados de la ESG est茅n en los objetivos de su equipo. Ello implica definir m茅tricas espec铆ficas de ESG que se incorporen en los procesos de los proyectos.
Ello debe ir acompa帽ado de programas de formaci贸n en ESG que potencien las capacidades, la concienciaci贸n y la innovaci贸n. Aqu铆, los directivos pueden promover en sus equipos el dise帽o de soluciones innovadoras que aborden retos de ESG espec铆ficos.
Todo ese cometido definido tiene una visi贸n a medio y largo plazo. Es un posicionamiento ante un entorno m谩s consciente y exigente. Ello marcar谩 la diferencia ahora para quedar arraigada en un futuro.
