Identificarse con la empresa implica el grado en el que las personas en la organizaci贸n se identifican con ella de forma emocional. Para ello, debe haber una alineaci贸n de los empleados con los valores de la empresa, la cultura y las interrelaciones entre pares y con los superiores.
Este concepto de identificaci贸n organizativa es un factor clave para fomentar una cultura de impulso y crecimiento en la empresa. Antes de concretar ese aspecto, vale la pena detenerse en los motivos que facilitan la generaci贸n de esa identificaci贸n.
Hay una variedad de elementos que la favorecen. La propia cultura, como indic谩bamos al inicio, es el punto de partida. Una cultura con valores que fomenten el respeto, la colaboraci贸n y el reconocimiento del talento interno fortalece la empat铆a de los empleados con la empresa.
Desde las propias direcciones tambi茅n tienen la labor de potenciar esa identidad mediante el liderazgo inspirador. Demostrar un compromiso con los equipos, y una transparencia y actitud resolutiva, inspira en activar objetivos conjuntos y de pertenencia.
Ese compromiso debe ser individual y colectivo. Individualmente, cabe potenciar las oportunidades de desarrollo profesional. Las organizaciones que lo ofrecen, con programas de capacitaci贸n potentes, consiguen fortalecer la conexi贸n de los empleados con la propia organizaci贸n.
De forma colectiva, las empresas que fomentan un ambiente de trabajo inclusivo, transversal y colaborativo, activan el sentimiento de estar todos juntos con objetivos comunes.
A partir de todo ello, los beneficios de esa identidad colectiva para la organizaci贸n son m煤ltiples. En primer lugar, las personas est谩n m谩s comprometidos con su trabajo, son m谩s leales a la empresa y tienden a esforzarse m谩s para contribuir al 茅xito de la misma. De hecho, sentirse parte del colectivo potencia la satisfacci贸n con el trabajo a realizar y realizado.
Otro elemento activado con la identificaci贸n es la coherencia y consistencia de los trabajadores. Al disponer de una definici贸n com煤n, les ayuda a mantener una imagen coherente y consistente tanto interna como externamente.
La cultura corporativa se ve beneficiada tambi茅n. Al haber creencias y comportamientos compartidos dentro de la organizaci贸n se contribuye a una cultura corporativa s贸lida. De ello sale tambi茅n la motivaci贸n y el compromiso de los propios empleados. Aqu铆 茅s importante vincularlo con el beneficio directo para la propia empresa.
Empleados motivados con un mensaje coherente propio de la organizaci贸n activan la diferenciaci贸n competitiva de la organizaci贸n frente a otras empresas en las que hay distancia entre los equipos y lo que la propia empresa quiere transmitir.
Ello activa tambi茅n una orientaci贸n estrat茅gica coherente. Las direcciones, al disponer de un bloque cohesionado, tienen una gu铆a para la toma de decisiones estrat茅gicas. Hay una base s贸lida para alinear todas las actividades de la empresa con sus objetivos y valores fundamentales.
