Mantener la colaboraci贸n con los equipos

viernes 17 de noviembre del 2023
Ante la enorme flexibilidad del panorama laboral actual, el 茅xito de una empresa necesita de la colaboraci贸n entre la direcci贸n y los equipos de trabajo. Cabe superar las brechas que puedan existir.


La confianza, la visi贸n y la transparencia en la comunicaci贸n son tres 谩mbitos en los que pueden existir brechas entre direcci贸n y equipos. Mantener la colaboraci贸n entre ambos grupos es b谩sico para conseguir superar dichas brechas.

En el din谩mico panorama laboral actual, la colaboraci贸n entre directivos y empleados es crucial para el 茅xito de la organizaci贸n. Sin embargo, a menudo hay tres brechas clave que dificultan esta colaboraci贸n: la brecha de comunicaci贸n, la brecha de confianza y la brecha de visi贸n. Colmar estas lagunas es esencial para crear un entorno de trabajo armonioso y productivo.

Para una buena relaci贸n laboral es b谩sico la confianza. La falta de conexi贸n puede ser un lastre para el avance del trabajo. Generar confianza desde el liderazgo debe hacerse de forma proactiva y con transparencia.

Ello pasa por compartir la toma de decisiones, activar la autocr铆tica desde arriba y reconocer las contribuciones del mismo equipo. Ello facilita el empoderamiento en los empleados. Se potencia sus capacidades y habilidades para aportar conocimiento positivo.

Los mismos empleados tambi茅n deben ser la fuente de la confianza mutua. Al asumir sus responsabilidades potencian la credibilidad hacia la direcci贸n. Ello hace que se inicie un ciclo de reciprocidad que termina en ser un elemento de valor para la empresa.

Porque, a fin de cuentas, cualquier actitud de favoritismo percibido por el equipo rompe con el flujo positivo establecido. El incumplimiento de promesas , en doble sentido, es otra raz贸n por la que se quiebran los fundamentos que se han trabajado como equipo.

El 谩mbito de la transparencia se a帽ade al de la confianza para mantener una buena colaboraci贸n entre la direcci贸n y los equipos. Una comunicaci贸n eficaz es uno de los 鈥榙rivers鈥 para el 茅xito con los equipos. Precisamente, el ser eficaz implica que los l铆deres aterricen su visi贸n. Cuando est谩n centrados en la estrategia de alto nivel es f谩cil que olviden la necesidad de conectar con temas m谩s pr贸ximos a los empleados.

La cultura de la generaci贸n de propuestas compartidas para su desarrollo en el equipo es un paso necesario para aterrizar ese flujo de comunicaci贸n. Lo mismo ocurre con un seguimiento peri贸dico de los trabajos realizados. Siempre con visiones constructivas y comprensibles por ambas partes.

Finalmente est谩 el 谩mbito de una visi贸n alineada entre direcci贸n y equipo. La falta de sinton铆a puede reducir la motivaci贸n de los empleados, con los efectos negativos que ello puede incidir en los resultados.

Por lo tanto, es importante que desde la direcci贸n se defina una visi贸n clara que convenza a los empleados. Dicha definici贸n puede hacerse de forma participativa, con la 煤ltima toma de decisi贸n desde la direcci贸n.

Los equipos optimizados, pues, necesitan como base la integraci贸n de la colaboraci贸n entre la direcci贸n y las personas que implementan, a su vez que participan en la definici贸n y desarrollo de los objetivos.