Una persona con mentalidad exponencial tiene grandes capacidades para facilitar el crecimiento de las empresas, la optimizaci贸n de recursos y la gesti贸n positiva de los equipos. El punto de partida es el concepto de crecimiento exponencial.
Ese tipo de crecimiento se basa en un aumento del volumen de forma r谩pida y acelerada, en proporciones multiplicadoras a diferencia del crecimiento lineal, m谩s constante y con una proporci贸n incremental. Ese crecimiento se ha activado con la revoluci贸n tecnol贸gica y digital. Los avances en ese campo son mucho m谩s r谩pidos que en la industria cl谩sica y, por lo tanto, los resultados se diferencian mucho y m谩s r谩pido entre cada avance.
En una empresa, el concepto de mentalidad exponencial se basa en aprovechar esos cambios e innovaciones, y aplicarlos para activar procesos de impacto en la organizaci贸n. Para ello, la persona debe tener unas caracter铆sticas espec铆ficas en su quehacer.
La primera de ellas es la capacidad de pensar en grande, bajo un conocimiento 贸ptimo de las tecnolog铆as necesarias para lo que queremos conseguir. As铆, al saber que la tecnolog铆a puede abordar la abundancia y no la escasez, se activan los recursos adecuados para conseguir nuevas oportunidades.
En relaci贸n al conocimiento 贸ptimo de las tecnolog铆as, ello supone el saber anticiparse a la disrupci贸n. Las tecnolog铆as emergentes que pueden romper el mercado deben conocerse. Es muy recomendable disponer de f贸rmulas para experimentar con prototipos dichas tecnolog铆as, para as铆 tomarlas en consideraci贸n de forma m谩s segura en un proceso exponencial.
Esa experimentaci贸n debe hacerse de forma r谩pida. Aqu铆 radica otra de las capacidades de una mentalidad exponencial, la de la asunci贸n de riesgos controlados -ya hablamos en el anterior art铆culo de opini贸n de la gesti贸n de riesgos.
Tambi茅n es necesario el desafiar a la incrementalidad. Es decir, se debe pensar en dos pasos m谩s all谩 ante la mejora de un producto o proceso. La estrategia debe estar pensada para incorporar dos mejoras en lugar de una. El crecimiento incremental es lineal. El crecimiento no incremental es exponencial.
Ello tiene mucha relaci贸n, aunque no lo parezca, con una visi贸n a largo plazo. Si se piensa en futuro hay m谩s opciones de prepararse y anticiparse a los cambios.
Con ese contexto se consigue una apuesta decidida por la innovaci贸n, por facilitar la escalabilidad de la organizaci贸n. Tambi茅n la empresa se posiciona para abordar nuevos mercados. Y, todo ello, con equipos interconectados y colaborativos promovidos por la persona con mentalidad exponencial.
Pero tambi茅n puede haber efectos negativos. El exceso de confianza sin fundamentos puede activar una falta de control de los desarrollos. Tambi茅n puede ser que la necesidad de rapidez con tecnolog铆as disruptivas choque con la sostenibilidad. Ese aspecto debe tomarse mucho en consideraci贸n. Se deben gestionar con mucho tino los recursos para que sean los necesarios sin tensionar a la organizaci贸n.
La mentalidad exponencial en la empresa es para generar oportunidades con riesgos controlados.
