Opciones actuales de captaci贸n de talento

jueves 14 de marzo del 2024
El espacio competitivo empresarial de hoy supone una potente activaci贸n de la captaci贸n de talento. Cabe activar distintas f贸rmulas de 茅xito para asegurarse la fidelizaci贸n de los equipos.


La aproximaci贸n al talento ha evolucionado mucho. Ahora hay un enfoque muy estructurado m谩s all谩 de la atracci贸n. La retenci贸n se impone mucho en estos momentos. Evitar la volatilidad de los equipos es un reto de impacto en las organizaciones.

Hay distintas f贸rmulas para abordar el talento. Una primera reside en saber potenciar la marca de la propia organizaci贸n. Las empresas han entendido que cultivar una imagen atractiva y con valores diferenciales atrae al talento.

En este campo es importante potenciar de manera efectiva las oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional. Ellas deben ser 谩giles y flexibles. Tambi茅n es necesario comunicar de manera efectiva la cultura de la organizaci贸n. En cuanto a los valores, deben estar vinculados con la realidad actual.

En la propia marca tambi茅n se incluye el formato de captaci贸n. El enfoque hacia la experiencia del talento en el proceso debe aplicarse igual que cuando se dise帽an productos o servicios. El proceso debe ser transparente y centrado en las necesidades y expectativas de los candidatos.

En cuanto a necesidades, ello reside en priorizar lo que quieren los candidatos con un perfecto equilibrio hacia lo que desea la empresa. De esta forma, hay cierta seguridad de atraer al talento necesario. Sobre las expectativas, volvemos otra vez a la carrera profesional que se plantea. Y, a su vez, cabe a帽adir las ventajas de conciliaci贸n que se ofrecen. Ello es algo enormemente valorado en estos momentos.

Otro aspecto que se ha integrado en el formato de captaci贸n y retenci贸n es la tecnolog铆a y los datos. El seguimiento de potenciales candidatos puede activarse mediante datos estructurados y no estructurados que circulan por la red. A ello debe a帽adirse el an谩lisis predictivo y la inteligencia artificial.

En estos 煤ltimos casos, el an谩lisis de datos facilita identificar y evaluar a los candidatos de forma m谩s concreta. Tambi茅n, internamente, da cuenta de las 谩reas de mejora en la propia organizaci贸n para tomar decisiones fundamentadas en la optimizaci贸n de las estrategias de reclutamiento.

Hay m谩s puntos destacables para la captaci贸n del talento, pero vale la pena terminar con dos: la diversidad e inclusi贸n, y las alianzas estrat茅gicas.

Sobre la diversidad e inclusi贸n, en un mundo globalizado y evolucionado en valores como el actual, cualquier estrategia de captaci贸n y retenci贸n debe integrar entornos de trabajo que valoren y respeten la diversidad de g茅nero, etnia, orientaci贸n sexual, habilidades y experiencias. Ello facilita equipos efectivos y de rendimiento.

En cuanto a las alianzas estrat茅gicas, se trata de potenciar un ecosistema en el que haya nodos de desarrollo de talento: universidades, centros educativos, organizaciones profesionales, clusters de innovaci贸n y creatividad.