Conseguir autonom铆a tecnol贸gica y disponer de un hueco en el orden global. La estrategia de soberan铆a tecnol贸gica de la UE es un conjunto de pol铆ticas que busca la autosuficiencia en ese campo. Se act煤an en la ciberseguridad, la innovaci贸n en tecnolog铆as clave y la generaci贸n y retenci贸n de recursos.
Esta es la concreci贸n de la estrategia iniciada a partir de la guerra tecnol贸gica entre los Estados Unidos (EE.UU.) y la China. El objetivo desde el punto de vista de los EE.UU. es evitar que China alcance a los primeros. Una de las pol铆ticas es promover la producci贸n en los mismos EE.UU., con los efectos que ello puede tener para la industria europea.
En este contexto, como se indica desde el Real Instituto Elcano, se considera que es clave desde la Uni贸n Europea que se concreten fondos conjuntos u otros medios que fomenten la innovaci贸n en tecnolog铆a por encima de priorizar la disciplina de las cuentas estatales antes de activar proyectos conjuntos.
De momento, Europa ha trabajado ya para proveer los recursos necesarios incidir en la innovaci贸n tecnol贸gica a trav茅s del fortalecimiento de la investigaci贸n sectores relevantes como la fabricaci贸n聽 avanzada, el 5G, la Inteligencia Artificial, el Internet de las Cosas, la e-salud, la rob贸tica o el transporte inteligente.
Es importante evitar la dependencia de productos no europeos. China y los EE.UU. se han especializado en productos de alta tecnolog铆a. Tecnolog铆a para maquinaria, productos m茅dicos, telecomunicaciones, instrumentos 贸pticos, de diagn贸stico o de automoci贸n provienen en muchos casos de esos bloques.
Pero tambi茅n est谩n tecnolog铆as hasta hace poco emergentes pero ahora en proceso de consolidaci贸n, como la Inteligencia Artificial, a las que es imperiosamente necesario dotar de recursos para fortalecer esa soberan铆a tecnol贸gica.
Y, en este punto, 驴c贸mo pueden los directivos ayudar para aterrizar la acci贸n y la concienciaci贸n de los equipos en la importancia de potenciar la transformaci贸n tecnol贸gica?
El primer paso es, precisamente, el de la concienciaci贸n. Las direcciones deben facilitar la formaci贸n de los equipos tanto en los conceptos de las nuevas tecnolog铆as como en las habilidades digitales vinculadas.
De aqu铆, se facilitar谩 el siguiente paso: motivar a los equipos para adoptar estas tecnolog铆as r谩pidamente. Para la adopci贸n, se pueden activar mecanismos de adquisici贸n para el testeo de dichos productos.
En paralelo, es importante definir y desarrollar estrategias transformadoras. Se deben detectar las 谩reas en las que se debe aplicar la tecnolog铆a, conocer las optimizaciones posibles, y dibujar un mapa de implementaci贸n.
Finalmente,聽 los directivos deben supervisar y guiar a los miembros del equipo durante el proceso de transformaci贸n digital. La correcta implementaci贸n de las tecnolog铆as debe ir acompa帽ada de la captaci贸n de todas las novedades que aparezcan.
