Seg煤n la experta, la responsabilidad de marcar l铆mites corresponde en primer lugar a la organizaci贸n, no a cada profesional de forma aislada. La desconexi贸n efectiva exige actuar sobre el dise帽o del trabajo: planificar cargas de forma realista, formar a los mandos en liderazgo saludable y diferenciar los canales de comunicaci贸n seg煤n su nivel de urgencia. Las consecuencias de no hacerlo van m谩s all谩 del bienestar individual y afectan a la rotaci贸n, a la retenci贸n de talento y a la capacidad de innovaci贸n. La ventaja competitiva futura, se帽ala, no residir谩 en equipos permanentemente conectados, sino en profesionales con tiempo real para recuperarse y desarrollar su potencial.
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