Sostenibilidad empresarial

lunes 25 de enero del 2021
La sostenibilidad en las empresas est谩 definitivamente como prioridad en dichas organizaciones. El contexto pol铆tico en la Uni贸n Europea lo ha ratificado con el Pacto Verde europeo, la hoja de ruta para una econom铆a competitiva con la protecci贸n del medio ambiente como emblema principal.


Caminar hacia una empresa sostenible es un elemento a considerar en las agendas de las organizaciones. En el 煤ltimo lustro se ha consolidado la necesidad de formalizar todo lo que ata帽e a concretar elementos e sostenibiliidad en todos los 谩mbitos. La Uni贸n Europea (UE)lo ha materializado en el Pacto Verde Europeo de la Comisi贸n, una gu铆a de referencia en todos los 谩mbitos.

El Pacto Verde Europeo es la hoja de ruta para dotar a la UE de una econom铆a sostenible que convierta el continente en clim谩ticamente neutro. Todo ello, afirma la Comisi贸n Europea, con un modelo econ贸mico moderno, eficiente en el uso de los recursos y competitivo. Las acciones, a grandes rasgos, pasan por invertir en tecnolog铆as respetuosas con el medio ambiente; apoyar la innovaci贸n; desplegar sistemas de movilidad limpios, baratos y sanos; descarbonizar el sector de la energ铆a; garantizar que los edificios sean m谩s eficientes desde el punto de vista energ茅tico; y, finalmente, colaborar con socios internacionales para mejorar las normas medioambientales mundiales.

En este contexto, 驴c贸mo entendemos a una empresa sostenible? Es sostenible toda organizaci贸n que minimice los impactos negativos potenciales que pueda causar en el medio ambiente. Ello lo puede conseguir mediante productos respetuosos con el medio ambiente -tanto el producto como el proceso para conseguirlo-, o con otras estrategias sostenibles vinculadas con todo su ecosistema interno y externo.

Antes de definir un plan de sostenibilidad para la empresa, cabe desarrollar tres elementos. En primer lugar, es necesario convencer internamente de los beneficios intangibles de la sostenibilidad. Esa intangibilidad se puede enfocar a nivel de sus efectos positivos sobre toda la poblaci贸n y, por ende, a los mismos trabajadores de la empresa. Tambi茅n a nivel de los resultados intangibles con la propia empresa: la reacci贸n positiva de los clientes actuales y potenciales, as铆 como la mejora del valor de marca.

En segundo lugar, es necesario articular bien qu茅 es en pr谩ctica ser sostenible en la empresa. Si el intangible est谩 en que siendo sostenible los clientes tendr谩n una reacci贸n positiva ante la empresa, la parte pr谩ctica de esa sostenibilidad debe ser, por ejemplo, que los procesos productivos en toda la cadena de valor sean sostenibles.

En tercer lugar, antes de un plan de sostenibilidad, se deben integrar los dos puntos anteriores y nuevos puntos en un programa de cultura de la sostenibilidad. Mediante acciones constantes se tiene que conseguir integrar la conciencia sostenible en la empresa. Adem谩s de charlas inspiradoras, caben aplicar pr谩cticas sostenibles como por ejemplo el uso de recursos sostenibles -promover las reuniones por videollamada para evitar desplazamientos鈥-, de movilidad, de datos que muestren el impacto medioambiental positivo de esas y otras acciones 鈥 鈥楨sta semana has reducido en un X% las emisiones de CO2 porque has realizado 鈥楢鈥, 鈥楤鈥 o 鈥楥鈥.

Esta 煤ltima afirmaci贸n nos da cuenta de, una vez definido el plan de sostenibilidad, deben empezar las m茅tricas: deber谩 haber unos KPIs claros sobre c贸mo se mide la consecuci贸n de resultados sostenibles.

Es importante tener en cuenta una 煤ltima observaci贸n. Las empresas ahora empiezan a pensar en ser sostenibles. Pero ya hace mucho tiempo que trabajan para la sostenibilidad de sus modelos de negocio. La diferencia est谩 en el concepto: un modelo de negocio sostenible es aqu茅l que genera valor sin desperdiciar ninguno de los recursos que utiliza para crear ese valor. Se puede tener un modelo de negocio sostenible, pero no ser una empresa sostenible.