La Fundación CEDE – Confederación Española de Directivos y Ejecutivos, ha celebrado en CaixaForum Madrid una sesión de liderazgo en el marco del programa Leading in Complexity, impulsado por el International Center for Leadership Development (ICLD), bajo el título “El liderazgo ante la complejidad: criterio, ética y responsabilidad”,un encuentro en el que han asistido un centenar de directivos con capacidad de decisión en el desarrollo del liderazgo en sus organizaciones.
En el acto de apertura institucional ha dado la bienvenida al evento Francisco Belil, vicepresidente de la Fundación CEDE, que ha destacado los 15 años de trayectoria de este programa que llega ya a su 25 edición y que se creó bajo la idea de Isidro Fainé. Ha comentado que “el tipo de decisiones al que se enfrentan hoy los directivos ha cambiado: confluyen múltiples variables y, a menudo, no existe una respuesta claramente correcta, por este motivo “no buscamos directivos que tengan todas las respuestas sino que tomen decisiones responsables y éticamente correctas”.
Uno de los ejes centrales del encuentro ha sido la mesa redonda “Decidir en contextos complejos: la mirada de la empresa y la experiencia del directivo”, un espacio de conversación orientado a aterrizar el impacto real del programa en la práctica directiva.
En ella han participado José Luis Ausín, responsable de la Universidad Corporativa en Naturgy; Gustavo Carvalho Domingos, director Customer Operation & Technology en Telefónica y alumni del programa; y Victoria Gismera, socia en Peoplematters.
Según José Luis Ausín, “el programa “Leading in Complexity” aporta la serenidad que te da la información y te hace más certero en la toma de decisiones. Es un formato de programa muy intensivo en recursos pero es poco invasivo para la agenda del directivo y esto es de agradecer. Gustavo Carvalho Domingos, ha comentado que: “el formato impacta mucho, tiene mucha intensidad y desconectas del piloto automático del día a día. No es un curso técnico sino que te invita a reflexionar.Trabajamos con equipos que combinan tres generaciones y tenemos que perder el miedo al error y eso se basa en la confianza. Lo importante no es saber, sino saber qué preguntar”. Y Victoria Gismera ha hablado sobre la importancia que el directivo salga de la caja ya que lo vives muy intensamente y de manera experiencial, te centras en tomar decisiones más conscientes”. El programa es un reconocimiento para nuestros equipos, y los reforzamos para dar valor a su trayectoria”. La mesa ha estado moderada por Jorge Calviño, vicepresidente de la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos (AEDRH).
Estos directivos son una representación de las más de 70 empresas que han confiado en el programa todos estos años: Caixabank, Telefónica, Naturgy, Veolia, Deloitte, KPMG, PeopleMatters, Mercer, HP, Cellnex, Inditex, Barceló, Fujitsu, Bankinter, Fundación “la Caixa”, son algunas de ellas.
La jornada ha continuado con una reflexión en torno a “El valor de formular las preguntas relevantes”, centrada en la dimensión más humanista del liderazgo. En este diálogo han participado Amparo Moraleda, patrona de la Fundación CEDE y una de las mujeres directivas más destacadas, impulsora del programa desde sus inicios e Ignacio Martínez Mendizábal, codirector del proyecto de investigación de los yacimientos de Atapuerca y referente internacional en evolución humana.
Según Amparo Moraleda, “distintos contextos requieren distintos estilos de liderazgo y cuando eres capaz de manejarlo, es cuando tienes éxito. Tener poder implica una cierta arbitrariedad y muchas veces eso te limita: “yo no quiero tener poder sino influencia, ser predecible y con valores y principios que es lo que me ha funcionado siempre en las empresas”.
Con su experiencia como directiva ha inspirado a los asistentes: “La responsabilidad en el ámbito directivo pasa por asumir cada mandato como algo temporal y transitorio, como una oportunidad y después entregarlo al siguiente un poco mejor de lo que te lo encontraste. El directivo ha de ser capaz de hacer a través de las personas, a través de su equipo para que la gente brillante pueda crecer y que se sientan valorados: “el talento es el que elije”, ha apuntado.
Respecto al programa que impulsa desde hace 15 años, comenta que: “el ICLD es compartir conocimiento, cómo contar lo que he hecho para que mi experiencia les pueda servir a los directivos en su camino”.
